Kısaltmadan önce bütçe kararını tanımlayın
İşletme aynı teklif için dağılımı esnek mi bırakmak istiyor, yoksa belirli testlere ayrı pay mı ayırmalı? Kampanya düzeyinde ve reklam seti düzeyinde bütçeleme bu farklı ihtiyaçları karşılayabilir. Güncel hesapta görülen adlar ve seçenekler doğrulanır. CBO veya ABO’nun her işletme için kesin üstün olduğu iddiası, gerçek hedef ve veri olmadan anlamlı değildir.
Karşılaştırılabilir teklifleri aynı çerçevede değerlendirin
Farklı marj, bölge veya satış hedefi taşıyan işler bağımsız bütçe kontrolü gerektirebilir. Aynı teklifin benzer kitlelerini gereksiz bölmek ise yönetim yükünü artırabilir. Reklam setlerinin neden ayrı olduğu yazılır. Kontrolsüz genişleme veya küçük parçalara aşırı bölünme otomatik çözüm değildir; işletmenin gerçek kararını temsil eden yapı seçilmelidir.
Kreatif testini bütçe dağılımıyla karıştırmayın
Bir varlığa az harcama verilmesi onun kesin başarısız olduğunu göstermez. Kontrollü karşılaştırma gerektiren testte dağılımın nasıl yapılacağı önceden düşünülür. Hedefleme, kreatif ve bütçe aynı anda değişirse hangi etkenin fark yarattığı belirsizleşir. Öğrenme durumu ve önemli düzenleme etkisi güncel koşullarla değerlendirilir; evrensel yüzde veya süre kuralı uydurulmaz.
Sonucu uygun müşteriyle okuyun
Raporlanan form veya mesaj maliyetine ek olarak uygunluk, teklif ve gerçek sipariş/randevu görülmelidir. Kampanyanın harcama dağılımı işletmenin kapasitesini aşmamalıdır. Seçilen yöntemin gerekçesi, harcama sınırı ve yeniden değerlendirme koşulu teslim edilir. Amaç bütçeyi tek bir arayüz katmanında toplamak değil doğru işi ekonomik biçimde kazanabilecek denemeyi yönetmektir.